Siap bekerja WFO di Jakarta. Lokasi strategis, open to relocation.
Mencari stabilitas jangka panjang — bukan tipe job-hopper.
Bukan cuma klaim — setiap poin punya dasar pengalaman production dan data yang bisa diverifikasi. Domain-fit banking + track record arsitektur enterprise.
| # | Area | Inti Kerja |
|---|---|---|
| 1 | Requirement & Analysis | Translate business needs → technical needs; feasibility study; identifikasi constraint (regulasi OJK/BI, legacy system) |
| 2 | Architecture Design | Desain end-to-end (scalable, secure, HA, cost-efficient); pilih microservices/event-driven/modular monolith sesuai use case; API contract & integration (REST, Kafka); distributed system design |
| 3 | Dokumentasi Teknis | Solution/reference architecture doc, sequence diagram, data flow diagram, data model, interface/API design document |
| 4 | Infrastructure & Cost | Cost estimation & trade-off; capacity planning; build vs buy vs managed service; cloud sizing & optimization |
| 5 | Security | Security by design (authN/Z, encryption, digital signature); kontrol keamanan sejak desain, bukan tempelan; kolaborasi tim risk/cyber security |
| 6 | Validasi & Implementasi | POC untuk validasi solusi; review teknis implementasi tim dev; hands-on troubleshooting blocker level arsitektur |
| 7 | Data Architecture | Data pipeline (ETL/streaming); data modeling (operasional & analitik); SQL/NoSQL — Oracle, PostgreSQL, Redis, Kafka |
| 8 | Governance & Kolaborasi | Architecture governance/review board; Agile/Scrum lintas tim; jembatan komunikasi business ↔ dev ↔ infra ↔ security |
| 9 | Containerization | Docker + Kubernetes strategi; deployment strategy (blue-green, canary) sesuai risk tolerance sistem finansial |
Dari 9 area, 4 dengan bukti konkret paling solid. Sisanya: familiar dan siap deep-dive.
Setiap pihak punya definisi "win" yang berbeda. Win-win baru terjadi kalau ketiganya dilihat sekaligus, bukan cuma angka gaji.
| Dimensi | Kamu (Faisal) | Vendor (MCO) | Client (Mandiri) |
|---|---|---|---|
| Kepentingan utama | Kompensasi adil sesuai value + stabilitas kerja | Kontrak diperpanjang, klien puas, minim replacement request | Delivery arsitektur solid, minim risiko project gagal/delay |
| Risiko kalau pilih kandidat murah | — | Kalau kandidat gagal deliver, reputasi vendor ke Mandiri rusak, kontrak besar bisa hilang | Ramp-up lama, arsitektur salah desain baru ketahuan setelah production, cost rework jauh lebih mahal dari selisih gaji |
| Value yang kamu tawarkan | — | Kandidat rendah-risiko = kontrak vendor lebih aman | Delivery lebih cepat & lebih tepat karena domain-fit |
Setiap poin requirement pada JD dijawab dengan bukti kerja nyata dan hasil yang terukur, bukan klaim generik.
| Requirement JD | Bukti Pengalaman | Hasil Terukur |
|---|---|---|
| End-to-end solution architecture | Tepati — microfinance backend, offline-first | Melayani 4,1 juta nasabah dalam 30 hari, 0% data loss |
| Security by design | IAG Cybera360 — cyber risk platform | Insurtech, compliance risiko siber tervalidasi |
| API / integration patterns, message broker | SiTepat — ISO 8583 payment bridge | 99,7% API availability |
| Multi-cloud, hands-on cloud platform | AWS Solutions Architect Pro | Professional certification |
| Data pipeline & streaming architecture | Minerva IoT telemetry — Petrosea | Menangani 50.000 events/detik |
| Containerization & orchestration | SiTepat — Golang microservices, Docker + K8s | Production-grade, 680K+ downloads, 320K MAU |
Memahami lanskap produk berarti bisa langsung berkontribusi tanpa ramp-up domain bisnis yang panjang.
Rate lebih rendah di awal bisa jadi lebih mahal secara total — plus breakdown kompensasi berbasis pajak dan BPJS aktual.
Semua angka dalam Rupiah, berdasarkan rate gross kandidat ke vendor.
| Timeline | Faisal — Domain-Fit (8 thn) Rate: Rp 43.500.000/bln |
Entry-Level — Non-Banking (3-5 thn) Rate: Rp 28.000.000/bln |
|---|---|---|
| Bulan 1–3 |
🧠 Ramp-up cepat — sudah paham konteks perbankan, regulasi OJK, dan pola arsitektur finansial. Mulai berkontribusi di minggu ke-3. | 📚 Ramp-up panjang — belajar domain banking dari nol. Butuh bimbingan intensif. Belum bisa ambil keputusan arsitektur mandiri. |
| Bulan 4–6 |
✅ Full produktif. Mulai lead desain arsitektur, validasi POC, review teknis tim development. | ⚠️ Mulai produktif tapi masih belajar. Keputusan arsitektur perlu double-check senior. Risiko salah pilih pola mulai muncul. |
| Bulan 7–12 |
🚀 Delivery stabil. Jadi trusted advisor untuk tim business & engineering. Minim rework, iterasi cepat. | 🔴 Mulai ambil keputusan mandiri. Celah desain di security/compliance mulai terlewat. Review board sering reject. |
| Tahun 2 |
🏦 Operasional lancar. Fokus ke improvement & scaling. Jadi kandidat retensi — kontrak vendor aman. | 💥 Rework mulai ketahuan di production. Arsitektur salah desain → re-arsitektur partial. Delay 3–6 bulan. Cost overrun. |
Memasukkan gaji + estimasi cost overrun akibat rework & delay.
| Komponen Biaya | Faisal | Entry-Level |
|---|---|---|
| Gaji kandidat (2 tahun) | Rp 1.044.000.000 | Rp 672.000.000 |
| Selisih gaji 2 tahun | Faisal lebih mahal +Rp 372.000.000 di gaji | |
| Rework & delay (estimasi konservatif) | ~ Rp 0 | Rp 200–400 jt |
| Opportunity cost (time-to-market delay) | ~ Rp 0 | Sulit diukur, bisa > Rp 500 jt |
| Total 2 tahun (risk-adjusted) | ~ Rp 1,04 M | ~ Rp 872 jt – 1,57 M |
| Risiko ke Vendor | RENDAH — kontrak aman | TINGGI — kontrak bisa hilang |
Range pasar: 30–45 juta IDR (crosscheck kolega di Mandiri).
Target: nett ±Rp 35.000.000/bulan → gross ±Rp 43.500.000
| Komponen | Nominal |
|---|---|
| Gross diminta | ±Rp 43.500.000 |
| PPh21 (TER B, ~17%) | ±Rp 7.395.000 |
| BPJS Kesehatan (1%) | Rp 120.000 |
| BPJS JHT (2%) | Rp 870.000 |
| BPJS JP (1%) | ±Rp 105.000 |
| Total potongan | ±Rp 8.490.000 |
| Take-home NETT ✓ | ±Rp 35.010.000 |
Peta masalah sistemik ekosistem Bank Mandiri — dari kerentanan operasional hingga kegagalan arsitektur yang berdampak langsung ke nasabah dan reputasi institusi.
| # | Pain Point | Root Cause | Severity |
|---|---|---|---|
| 1 | Contact Center WebSocket Disconnect — Panggilan ke Mandiri Call 14000 (bebas pulsa) terputus di tengah antrean menunggu sambungan. Koneksi WebSocket/WebRTC untuk voice call drop tanpa graceful reconnection. Nasabah harus menelepon ulang dari awal, antre ulang, dan kehilangan konteks percakapan. | WebSocket session management tidak handle long-polling wait time. Tidak ada session persistence,
auto-reconnect, atau callback queue saat koneksi voice terputus. Sumber: Pengalaman pribadi + Mandiri Pengaduan Nasabah |
CRITICAL customer experience, call abandonment |
| 2 | Dual-Control Bypass — Senior RM bisa potong alur kendali ganda. CS level rendah bisa setujui mutasi fiktif tanpa slip/tanda tangan (skandal Rika Susanty: Rp 2,28M + USD 140K tanpa dokumen). | Authorization system tidak enforce true 4-eyes principle & mandatory document verification. Sumber: detikFinance + Skripsi UIN |
CRITICAL irrecoverable loss |
| 3 | No Behavioral Anomaly Detection — FICO deteksi fraud eksternal 216% lebih baik, zero loss di Livin'. Tapi tidak ada equivalent ML untuk deteksi anomali perilaku RM/CS. Internal Audit lumpuh terhadap konspirasi internal. | ML fraud detection hanya di-deploy di perimeter eksternal, tidak di operational staff behavior. Sumber: FICO × Mandiri (YouTube) |
CRITICAL blind to internal fraud |
| 4 | No Independent Whistleblower Channel — Nasabah korban fraud internal harus lapor Bareskrim/OJK karena tidak ada jalur internal independen. Mediasi internal tidak punya kekebalan hierarki. | Tidak ada ombudsman API atau grievance platform yang bypass cabang. Sumber: CNN Indonesia |
CRITICAL institutional secrecy |
| 5 | Silent Auto-Debit — Core banking potong saldo ganti kartu ATM tanpa push notification. Nasabah panik, asumsi skimming. Call center banjir. | Tidak ada event-driven notification pipeline dari core banking ke customer channels. Sumber: detikNews |
HIGH customer trust erosion |
| 6 | Stale Partner Database — Toraja Lounge >1 tahun tutup, tapi database Mandiri & Call Center 14000 masih rujuk entitas mati. Nasabah Kartu Gold gagal akses lounge. | Tidak ada automated partner health-check & sync pipeline. Sumber: detikNews |
HIGH breach of promise, churn risk |
| 7 | Broken Escalation Matrix — Keluhan lounge >1 tahun tidak ter-resolve. Call center tier-system hanya efisien untuk masalah ringan (ATM tertelan), runtuh untuk kasus kompleks. | Tidak ada intelligent case classification & auto-escalation engine. Sumber: detikNews + Mandiri Pengaduan Nasabah |
HIGH unresolved complaints |
| 8 | Rigid Drop-Fund Penalty Engine — FUM Prioritas turun di bawah Rp 950jt (dari Rp 1M) → denda Rp 250rb/bulan autodebet. 3 bulan gagal top-up → auto-demosi ke Reguler. Tidak ada grace period, crisis exception, atau human review. | Fully automated penalty/demotion pipeline tanpa circuit breaker & context awareness. Sumber: Bank Mandiri + Mandiri Prioritas |
HIGH HNWI churn |
| 9 | Marketing-Partner Sync Gap — Welcome bonus kartu kredit agresif (Rp 300rb–5jt) tapi divisi Marketing dan Partnership tidak sinkron. Benefit diiklankan tidak selalu tersedia. | Tidak ada reconciliation pipeline antara campaign system & merchant database. Sumber: Mandiri Kartu Kredit |
MEDIUM regulatory risk |
| 10 | Legacy Integration Debt — Mandiri SMS (USSD) masih coexist dengan Livin' super-app. Mandiri Online → Livin' migration. Link-Aja sebagai e-wallet terpisah. | Gradual migration tanpa strangler pattern yang jelas. Sumber: Bank Mandiri + observasi arsitektur |
MEDIUM fragmentation |
| 11 | DCC Opaque Margin — Dynamic Currency Conversion di EDC terapkan "marjin kompetitif" dari selisih kurs internal, tidak transparan ke turis asing. | Tidak ada pre-transaction disclosure mechanism. Sumber: Bank Mandiri |
LOW |
Pain point di atas dikurasi dari riset komprehensif 245 baris dokumen analisis ekosistem Mandiri. Sumber: detikNews, detikFinance, CNN Indonesia, etheses UIN, sidang Tipikor Jakarta, dan situs resmi Bank Mandiri. Setiap poin adalah masalah nyata yang bisa diselesaikan di level arsitektur — bukan cuma governance/HR.
Dari pain point discovery ke rework architecture — setiap masalah punya pendekatan teknis, bukan cuma governance.
Strategi inti: Tidak perlu big-bang rewrite. Gunakan strangler fig pattern — modernisasi bertahap tanpa menghentikan operasional. Setiap solusi di bawah adalah incremental improvement yang bisa di-deploy independen, di-review Architecture Board, dan diukur dampaknya sebelum lanjut ke inisiatif berikutnya.
Setiap solusi di atas bukan theoretical — saya bawa pattern yang sudah production-tested. Tepati (4,1 juta nasabah, 0% data loss) dan SiTepat (99.7% availability) adalah bukti bahwa arsitektur yang saya desain bekerja di skala enterprise dengan constraint regulasi OJK.
Pemetaan time-to-value untuk setiap solusi — mana yang bisa deliver cepat dan mana yang butuh investasi lebih panjang.
| Pain Point | Approach | Timeline | Impact |
|---|---|---|---|
| Contact Center WebSocket | Session persistence + auto-reconnect + callback queue | 3–4 minggu | Quick Win — call abandonment turun drastis |
| Silent Auto-Debit | CDC + notification pipeline | 4–6 minggu | Quick Win — call center volume turun drastis |
| Stale Partner DB | Health-check + sync pipeline | 6–8 minggu | Quick Win — customer trust restored |
| Escalation Matrix | NLP classification + rules engine | 8–10 minggu | Quick Win — SLA compliance visibility |
| Zero-Trust Authorization | Multi-party approval + doc verification | 3–4 bulan | Strategic — eliminasi dual-control bypass |
| Behavioral ML | ML pipeline untuk ops staff | 4–6 bulan | Strategic — blind spot internal fraud tertutup |
| Wealth Policy Engine | Grace period + human override | 3–4 bulan | Strategic — HNWI retention |
Strategi eksekusi dari assessment ke delivery — setiap fase punya deliverable konkret yang bisa di-review Architecture Board.
Pahami lanskap, mulai identifikasi quick wins
Deliver 2-3 quick wins untuk membangun trust & momentum
Mulai strategic initiatives, bangun credibility sebagai trusted advisor
"Di BTPN Syariah, saya bertahan 4 tahun karena committed menyelesaikan yang saya mulai. Di role Solution Architect Mandiri, saya masuk dengan mindset yang sama: ini bukan project 6 bulan, ini long-term architecture modernization. 90 hari pertama adalah fondasi, bukan sprint."
| Fase | Timeline | Fokus | Key Result |
|---|---|---|---|
| Fase 1 | Minggu 1–2 | Discovery — pahami lanskap, identifikasi pain point | Architecture map + pain point list |
| Fase 2 | Minggu 3–6 | Quick Wins — deliver, bangun trust | 2 ADR approved, POC ready |
| Fase 3 | Minggu 7–12 | Strategic — inisiatif jangka panjang | Blueprint, 1 initiative started |
| Beyond | Bulan 4+ | Steady State — full ownership, governance | Trusted advisor, team calibration |
Kenapa bisa cepat: 4 tahun di BTPN Syariah + interim architect Tepati & SiTepat = tidak perlu belajar domain banking dari nol. Minggu pertama sudah bisa baca arsitektur Mandiri dengan konteks yang benar. Setiap solusi yang saya usulkan sudah production-tested di environment dengan constraint regulasi OJK.
Saya membuat perhitungan ini dengan hati-hati, bijak, dan purposefull — semua keputusan dipikirkan matang, bukan tembak angka begitu saja, karena tanggung jawab role ini sangat besar.
Saya di fase karier yang mencari kestabilan jangka panjang — riwayat saya di BTPN Syariah menunjukkan saya bertahan 4 tahun karena saya berkomitmen menyelesaikan yang saya mulai, bukan tipe yang gampang pindah. Untuk role Solution Architect di Mandiri, saya melihat ini sebagai posisi yang saya niatkan untuk jangka panjang.
Mengingat Mandiri merupakan bank KBMI 4 / Buku 4 dengan modal inti minimal Rp 70 triliun, angka ini masih dalam range yang wajar untuk skala institusi sebesar itu — disesuaikan dengan scope tanggung jawab dan skala organisasi tempat role ini berada.